PwC

Co w obliczu zmian, jakie przyniósł 2020 rok, będzie kształtować polski rynek pracy? Rok 2020 jak żaden inny udowodnił, że zabawa w przewidywanie trendów jest dość ryzykowna. Najprościej ten trudny okres można nazwać czasem głębokiej modyfikacji krótkoterminowych celów i trendów oraz znacznego przyspieszenia zjawisk długoterminowych i globalnych. Moim zdaniem w krótkim terminie znaczący wpływ wywrą na nas trzy zjawiska: mozolna odbudowa zaufania i modyfikacja wartości, hybrydowy model pracy oraz nowe technologie i modele biznesowe. Zaczynając od prognoz makroekonomicznych, a kończąc na perspektywach dotyczących rynku fuzji i przejęć, zakładam, że 2021 rok i kolejne lata będą statystycznie znacznie lepsze od ubiegłego roku. Wyższe niż oczekiwania rynkowe pakiety stymulacyjne w Stanach Zjednoczonych, ostateczny kształt brexitu z umową między UE a Wielką Brytanią, efekt odłożonej konsumpcji, wsparcie tarcz antykryzysowych, napływ funduszy unijnych i w końcu logistycznie najtrudniejsza operacja, czyli dystrybucja szczepionek na COVID-19. Wszystko to powinno przełożyć się na wyższy wzrost gospodarczy. Część sektorów przechodziła kryzys bardzo dobrze już w 2020 roku, a niektóre nawet rozwijają się szybciej niż w poprzednich latach. Modyfikacji ulegnie także pojęcie wartości. Obecnie jej koncepcja jest zbyt finansowa i krótkoterminowa. Od 2021 r. do słów, jakie dziś z nią utożsamiamy – „zysk” i „rentowność”, zaczniemy dodawać hasła kryjące się za skrótem ESG, czyli „environmental”, „social” i „governance” – środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny. Praca hybrydowa to nasza przyszłość? Prawdopodobnie nie wrócimy już w 100 proc. do biur, lecz będziemy pracować w modelu hybrydowym. Nie wszystko da się zrobić zdalnie, potrzebna jest praca w zespołach, jesteśmy z natury socjalni, potrzebujemy kontaktu, który ma pozytywny wpływ na naszą psychikę. To nie będzie łatwe – ale procesy pod hasłem „biuro przyszłości” już planuje lub nawet wdraża wiele przedsiębiorstw na świecie. Wyniki ankiety, jaką ostatnio sami przeprowadziliśmy w Polsce, mogą świadczyć, że oczekiwania pracowników nie są takie same. Menedżerowie uważają, że więcej czasu trzeba spędzać w biurze, pracownicy – że można więcej pracować z domu. Różnice nie są jednak tak drastyczne, by nie dało się znaleźć wspólnego mianownika. Ostatecznie, w jednej z opcji mogą Nowoczesne środowisko pracy w nowej rzeczywistości Odpowiedzialny biznes nie jest możliwy bez wspierania różnorodności. W PwC wierzymy, że talent jest niezależny od płci, rasy, narodowości, poziomu sprawności czy wieku, dlatego dążymy do zapewnienia naszym pracownikom różnorodnego i zintegrowanego środowiska pracy, w którym każdy będzie mógł wykorzystać swój potencjał. Make a difference 6